1、格力
企業精神👩🏻🔧：忠誠、友善、勤奮、進取
經營理念🤽🏼♀️：製造最好的空調奉獻給廣大消費者
管理理念：創新永無止境
管理特色🪦：合理化、科學化、標準化、網絡化
業務理念👨🏿🍼：您的每一件小事都是格力的大事
人力資源理念：以人為本
2、TCL企業文化：鷹文化
在自然界💢🦸♂️，一窩小鷹的存活率很低，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四五只小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一只小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃🚷。在此情況下⚪️，瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了，最兇狠的鷹便存活下來，如此代代相傳🛼，老鷹一族愈來愈強壯。
“鷹文化”倡導講業績、講效率🦦、講貢獻，一切用業績說話。每個人的工作都應圍繞經營業績的提高來進行🤸🏿♂️，有系統⛺️、有計劃、有重點地操作💸；要形成講求工作實效，以業績論英雄，真心實意為企業作貢獻的濃郁氛圍。
逆水行舟，不進則退👨🦰。從“鷹文化”中，我們可以看到TCL人有如下幾種精神：
【不知足精神】 TCL人在市場經濟中面對競爭🎎，只能不斷擴張、積極進取，因為停頓下來就要衰退。不知足是一種精神🖋。人本身有許多不足，正因為本身的不足而追求完美，所以不少人常不滿足或永不知足🧝🏼♂️。正因為如此🙎♀️，人們才有了不竭的精神動力🧚♀️，為了達到更大的滿足而不懈地努力奮鬥🧛♂️，從而不斷地得到升華與進步，同時也推進了經濟社會的不斷發展。
【英雄主義精神】 TCL人在他自己的企業中⏲、基地中、產業體系中，打造自己的王國，以此追求自己的人生理想，使其對理想社會的追求在自己的領地中完滿實現🤟🏿。如果說政治家是在社會中構造一個理想社會，實現一個烏托邦🙅🏿，TCL人就是在經濟活動領域構造他的烏托邦，追求他的理想社會⛸。TCL人具備這樣一種精神，這是非常寶貴的。
作為一個正在穩步發展的企業🔚，TCL呼喚自己的英雄，呼喚更多英雄輩出，能不斷創造出企業英雄的企業必然是一個英雄的企業。
【不安於現狀的精神】不安於現狀是一種大智慧😶，目光長遠，心懷未來。 1989年TCL電話機產銷量雄踞全國同行業第一名。按道理，TCL人應該有理由過著小康即富的日子👰。可是，TCL人沒有安於現狀，而是時刻尋找著再上一層樓的契機🌚。
人要不安於現狀🧖🏼♀️，敢於打破現狀也就是為自己創造條件🍛🥪。現實生活當中很多人是安於現狀，經常說自己做得夠好了，自己不可能再上個臺階等等之類的說辭。那只是懶人給自己的借口而已💝。
3、微軟公司企業文化
微軟公司企業文化主要包括：誠實和守信🧖🏿♂️；公開交流，尊重他人🈺，與他人共同進步；勇於面對重大挑戰；對客戶、合作夥伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾，對結果負責；善於自我批評和自我改進👩🏻🏭、永不自滿等。但是最能體現微軟公司文化精髓的🪱，還是比爾·蓋茨的一句話：“每天清晨當你醒來時🚢，都會為技術進步及其為人類生活帶來的發展和改進而激動不已🌞。”
4⚧、索尼公司企業文化
重視科學技術 索尼的創建人深知科學技術的重要性，該公司創立宣言確定，“公司的宗旨是迅速地將戰時各種非常進步的技術應用到國民生活中去”🤏，“及時地把各大學和研究所等最有應用價值的優秀研究成果變成產品和商品”。此外，他們還大力引進國外先進技術💆🏻♀️，如引進美國技術，在日本率先生產出半導體收音機和磁帶錄音機，花了 2.5萬美元（當時是一筆巨款）購買了美國半導體晶體管的專利權🕶。
人盡其才 索尼公司為了充分發揮科技人才的積極性和首創精神🙇，他們推行一種獨特的用人製度，即允許並鼓勵科技人員根據自己的興趣、愛好和特長🙌🏽，“毛遂自薦”去申請各種研究課題和開發項目👨🏿🎤，允許他們在公司各部門👩🦳、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。索尼公司認為，一個人老在一個地方🕵🏼，會因為成功、過於自信而失去創造力🈺，而那些不安於現狀👨🦳、不墨守陳規、敢於在各科研組跳來跳去的人🧑✈️，最具創造精神，能激發競爭，增強科技隊伍的活力，很多新產品都是他們開發出來的👨🏿💼。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國考察後開發成功的👌🏻。這種靈活的用人機製，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題負責人🤳🏿，或擔任了公司重要職務🪅。
不斷創新創新是索尼企業文化的重要內容，也是成功的要訣🕑。公司創建人曾說🏪：“索尼成功的關鍵是在科學技術、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不是在別人後面。” “我們的一貫作法是獨出心裁，發前人之未發🥉。”現在索尼每年推出約1000種新產品，平均每個工作日4種。在管理方面，索尼也一改一往從名牌大學招聘大學生的傳統作法，而采用對畢業生來源“不準問📨👇🏽、不準說、不準寫”的招聘方式，以客觀、公正地評價應聘者，廣招天下英才，增強企業活力。
互敬互愛互相尊重 索尼公司從總裁、總經理到每一位員工，都一視同仁🛩⚰️，互相敬愛，互相尊重🫱🏻。上班時間，大家都穿一樣的茄克杉，在不分等級的餐廳裏一起就餐，象一個融洽的大家庭。索尼公司的高級主管🕗、各廠廠長都沒有單獨的辦公室🏋🏻🏘，而是與工人們在一起🌭，以便盡快地認識、熟悉他們。
5🕵️♂️、美菱木地板企業理念
（一）、企業使命： 提供優質、環保、性價比最優的木地板產品，創一流生活環境、品味及家居享受
（二）👵🏿、企業願景：利用三年時間進入中國木地板行業第一集團，力爭挺進行業五強
（三）👴🏿、核心價值觀😺🧒🏽：價值為尊🪖，利益共享
（四）、管理理念👨🏻🦰：倡導零缺陷管理
（五）、員工信念：敬業、責任🎬、合作👨👩👦👦、學習💌、創新
（六）人才理念🚉： 唯才是用，唯德重用
（七）、技術理念☂️：技術服務市場、創新引領未來
（八）⛹🏽、品質理念：顧客視角、長遠思考、重視品質
（九）、營銷理念： 營於思👩🏼🍳、銷於行；大市場、細耕耘
（十）、服務理念：服務做足百分百，顧客忠誠百分百
（十一）、成本理念👦🏼：永遠挑戰成本極限
（十二）、價值鏈合作理念👨🎨：合作、互動🦅、雙贏
6🈚️🚨、海爾
（1）管理理念：斜坡球體論———企業在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發展；還需要有止動力（基礎管理）👨🏼🎨，防止下滑🏒。
（2）管理模式：OEC管理法
“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的縮寫。
“OEC”內容——
O——Overa 全方位
E——Every 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C——Control 控製
Clear 清理
“OEC”管理法也可表示為：
日事日畢 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成🗻：
目標體系→日清體系→激勵機製
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作🚨；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
（3）海爾精神：敬業報國 追求卓越
（4）海爾作風🫄🏻：迅速反應 馬上行動
（5）用人理念：人人是人才 賽馬不相馬
（6）質量理念：優秀的產品是優秀的人幹出來的
(7)營銷理念:：先賣信譽 後賣產品
（8）競爭理念： 浮船法——只要比競爭對手高一籌🦜，半籌也行🏂🏿❤️🔥，只要保持高於競爭對手的水平🥰，就能掌握市場主動權🤬。
（9）市場理念：創造市場
只有淡季思想 沒有淡季市場
只有疲軟的思想 沒有疲軟的市場
（10）售後服務理念🟡：用戶永遠是對的
（11）出口理念：先難後易——首先進入發達國家，創出名牌之後😈，再以高屋建築之勢進入發展中國家。
（12）資本運營理念：東方亮了再亮西方
（13）技術改造理念：先有市場 再建工廠
（14）技術創新理念🎳： 創造新市場 創造新生活
（15）職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準
（16）我們的個人修養
榮辱不驚 自強不息
得意不忘形 失意不失態
慎終如始 則無敗事
勝人者有力 自勝者強
（17）我們的思想政治原則
三心換一心——解決疾苦要熱心🍡；批評錯誤要誠心；做思想工作要知心；用三心換來職工對企業的鐵心🏌🏿♀️。
（18）我們的思路：思路國際化💂♀️、行動本土化🩱、國際化的海爾：
是一個本土化的海爾，即在當地擁有設計中心🪺👩🏽💻、營銷中心➞、生產中心的三位一體的海爾。
（19）我們企業運行模式🚢：聯合艦隊
海爾集團的運行模式不應是一列火車，因為加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，各個艦只都有一定的戰鬥力，整體大於各部分之和🧑🏼🤝🧑🏼。可以各自為戰，但不能各自為政。
（20）我們的目標👱🏻：海爾——中國的世界名牌
